Je merkt dat je mensen in je organisatie de groei van de organisatie niet kunnen bijbenen.
Je kunt alles technisch, procedureel en qua bezetting goed ingeregeld hebben maar als je menselijke gedrag niet mee neemt in de verandering dan gaat je bedrijf eraan.
Je bedrijf is gegroeid, de afgelopen periode heeft het hele bedrijf een tandje bijgezet incl. jullie op de afdeling HR. Procedures aangescherpt, nieuwe medewerkers aangenomen en ingewerkt. Er wordt meer productie gedraaid maar daarom heen zie je de organisatie haperen.
De verschillende schakels die betrokken zijn bij het wegsturen van de vrachtwagen, het verzendklaar maken van de zendingen die wisten elkaar voorheen prima te vinden en nu is er steeds vaker onbegrip, sluiten de afdelingen onvoldoende bij elkaar aan en komen zendingen niet of verkeerd aan bij klanten, dat kunnen jullie je niet veroorloven.
De sfeer in het bedrijf is verandert, waar iedereen voorheen goed kon schakelen met elkaar en bezig was met een goede output. Kom je nu steeds vaker tegen dat er onbegrip is. Er zijn onderling irritaties en merk je op dat er ineens niet meer samengewerkt wordt ondanks dat het juist nu zo belangrijk is. Door die gebrekkige samenwerking is de output lager dan die zou mogen zijn.
Mensen die je nog niet zo lang geleden had gepromoveerd naar leidinggevende posities op basis van de bedrijfsomvang die jullie toen hadden blijken niet mee te kunnen met de groei. In plaats van in te spelen op de nieuwe omstandigheden blijven ze vasthouden hoe het altijd ging en daardoor stagneert de groei en daardoor kan de organisatie de groei niet goed handelen. Maar het zijn wel de loyale medewerkers en je ziet dat je die ook heel hard nodig hebt om te zorgen dat het bedrijf het bedrijf blijft.
Nu het bedrijf groeit worden de eisen vanuit de directie hoger, de processen worden gestroomlijnd, KPI’s moeten daadwerkelijk gehaald worden en de afdelingen worden daar op “afgerekend”. En met het grotere inzicht op de processen en de cijfers wordt ook duidelijk dat het op veel plekken in de organisatie niet soepel georganiseerd is. Dat er tijd, energie en geld weglekt. Bijstellen van die processen lijkt nauwelijks te lukken omdat de mensen niet meekunnen/ willen in hetgeen jullie zo mooi op papier hebben gezet.
Alweer een ontslagbrief en je schrikt van de naam die erop staat. Een van je trouwe medewerkers die een steunpilaar is van de bedrijfscultuur. En ook die heeft nu besloten het bedrijf te verlaten.
Je verlangt....
dat samenwerking weer de normale manier van werken wordt in plaats van een uitzondering wanneer het echt moet.
naar gesprekken met de loyale medewerker waarbij weerstand verandert naar kwetsbaarheid. Samen kom je tot de kern en nieuwe inzichten.
dat mensen niet alleen wéten wat het proces is, maar ook begrijpen waarom het bestaat en hoe hun gedrag daarin verschil maakt.
naar het feit dat je goede mensen weet binnen te houden.
Wil je snel en inhoudelijk antwoord op je vragen?
Maak een afspraak om vrijblijvend
te sparren.